제품 조건과 사업 구조를 기준으로 소싱 방향을 구체화합니다. 단가, 최소 발주 수량, 품질 기준, 인증 필요 여부, 향후 확장 가능성 등을 종합적으로 검토하여, 실제 사업에 무리가 없는 기준을 설정합니다. 이 과정에서 단기적인 비용보다 장기적인 운영 가능성을 우선합니다.

계약과 유통을 전제로 한 실무 단계로 넘어갑니다. 계약 조건 검토, 거래 방식 조율, 물류 흐름 설정, 통관 및 수입 절차까지 연결하여, 제품이 실제로 국내에 안정적으로 들어올 수 있는 구조를 완성합니다. 이 단계에서는 사업 리스크를 줄이기 위한 사전 검토와 조정이 함께 이루어집니다.

제품 소싱이 일회성으로 끝나지 않도록 이후 운영까지 고려한 구조를 구축합니다. 추가 발주, 유통 확장, 제품 라인업 확대까지 염두에 두고, 사업이 지속적으로 이어질 수 있는 기반을 마련합니다. 단순한 연결이 아니라, 실제로 돌아가는 사업을 만드는 것이 목표입니다.